В ИТ можно учиться и развиваться бесплатно

Привет, меня зовут Сергей Алексеев в ИТ я уже больше 10 лет. История “LAMPOVOE IT” началась с моей личной боли, когда я работал над продуктом в Арабских Эмиратах. Это был типовый проект по созданию портала и мобильного приложения для жителей Абу Даби в сфере страхования жизни. Получилось так, что наша Read more…

14-й ежегодный отчет о состоянии Agile

Более 40 000 Agile руководителей, практиков и консультанты приняли участие в Agile опросе с момента его создания. 14-е ежегодное исследование State of Agile дает представление о применении Agile в различных областях предприятия и об управлении потоками создания ценности. Просматривая результаты, вы можете найти некоторые знакомые тенденции и обнаружить некоторые заметные Read more…

Customer interview toolbox

Если вы читаете это руководство, скорее всего, вы попали в начало чего-то большого. У тебя есть идея! Будь то идея для нового продукта, новой функции или новой компании в целом, одно можно сказать наверняка – работа только началась, и впереди бесконечные открытия. Понимая это, вы считаете разумным заручиться поддержкой нынешних Read more…

Как завоевать доверие команды и стартовать проект в условиях неопределенности

Некоторое время назад ко мне за консультацией обратился коллега проджект-менеджер, работающий в одной из аутсорсинговых компаний. Ему предстоял старт нового проекта в не совсем стандартной ситуации. Кейс показался мне интересным, так что я решил немного расширить его и поделиться с читателями – возможно, кому-то еще приведенные ниже рекомендации будут интересны Read more…

Как выбирать вендора или почему цена – не главный фактор

Работая в ИТ почти 17 лет, я постоянно наблюдаю ситуацию когда клиент после обсуждения потенциального проекта отказывается от услуг той или иной компании-аутсорсера, мотивируя свое решение тем, что нашел другого вендора, который “сделает работу значительно дешевле”. Последующая практика показывает, что “значительно дешевле” работу сделать не получается – срываются сроки, превышаются Read more…

Что я узнал, преподавая проектный менеджмент

К моменту публикации этой статьи, я могу похвастаться более чем сотней учеников и более чем 500 часами опыта преподавания и менторства по управлению проектами. Поэтому мне хотелось бы поделиться некоторыми итогами и уроками, которые я извлекаю из этой деятельности постоянно. Если ты задумываешься о том, начинать ли заниматься подобным, я Read more…

Проекты при заказной разработке. Часть 3. Разработка (Development/Construction)

Продолжаю цикл статей о процессе разработки проекта в компании аутсорсере для какого-нибудь иностранного заказчика. Третья часть будет про, собственно, выполнение проекта, которое включает в себя работы по созданию артефактов, которые были подписаны в контракте. Это может быть не только код, но и тех документация, создание контента, промо материалы и даже Read more…

Проекты при заказной разработке. Часть 2. Инициация проекта (Discovery/Planning)

Продолжаю цикл статей о процессе разработки проекта в компании аутсорсере для какого-нибудь иностранного заказчика. Вторая часть будет про начало проекта, который в методологиях принято называть Planning/Elaboration и иногда его можно назвать Discovery фазой, если нам повезло и мы продали её клиенту отдельно до подписания основного контракта. Первая часть — Продажа (presale, RFX) Если сильно Read more…

Проекты при заказной разработке. Часть 1. Продажа (presale, RFX)

Последнее время активно хожу по собеседованиям и по моим наблюдениям и мнениям коллег из других компаний процесс разработки проекта в компании аутсорсере для какого-нибудь иностранного заказчика у всех приблизительно одинаковый. Опишу этот подход по этапам. Каждая часть занимает большой объем текста, потому я буду описывать по частям, перед вами 1я Read more…

Коммуникации на проекте

Коммуникации на проекте играют важнейшую роль и не зря выделены в PMBOK в отдельный процесс «управление коммуникациями» Коммуникация состоит из следующих частей: Планирование коммуникаций Распространение информации Отчетность по исполнению Управление коммуникациями Матрица коммуникаций Начнем с матрицы коммуникаций, что в неё обычно включают: тип передаваемой информации получатель информации частота коммуникации ответственный за Read more…

Получай сообщения о новых видео, статьях, документах и событиях раз в неделю!

You have successfully subscribed to the newsletter

There was an error while trying to send your request. Please try again.

LAMPOVOE IT: сообщество не программистов will use the information you provide on this form to be in touch with you and to provide updates and marketing.