Менеджеры, только начинающие свою IT карьеру, равно как и люди, только планирующие свою карьеру в менеджменте, задаются похожими вопросами: какие качества мне нужны, чтобы двигаться дальше? Какие действия мне необходимо предпринять, чтобы совершить этот качественный переход на следующий уровень карьеры?

Эти вопросы неоднократно обсуждались на разных языках в блогах, форумах и сообществах (того же Linkedin’а).
Если разделить все навыки, как это принято, на soft и hard skills, то ниже речь пойдет про soft skills

Самая удачная формулировка принадлежит Алексею Черняку (biznesmodeli.ru):

Главная формула тех, у кого зарплата за 1-2 года выросла более чем в 2 раза “кейсы+самообразование+активность“

То есть:
Собираем успешные проекты в портфолио и не стесняемся про них рассказывать
Учимся и самообразовываемся чтобы получать новые проекты
Проявляем инициативу и активность в перечисленном выше. Большинство людей занимаются «избеганием неудач», а не достижением успеха, поэтому хотят не больше зарабатывать, а меньше работать, даже если декларируют обратное.

Надо понимать, при этом, что просто больше работать приведет к незначительному эффекту на вашу карьеру, равно как и много активности в небольшой компании, где просто некуда расти.

Рассмотрим активности и навыки более подробно:

Необходимо понимать, на чем строится эффективное взаимодействие в вашей команде, что за люди в нее входят, какие у них цели, интересы, компетенции и особенности характера.

Научитесь активно слушать других людей, особенно тех, с кем вы работаете. Чем больше вы знаете, тем лучше вы можете принимать решения. Изучайте опыт коллег и экспертов вашей области.

Не замыкайте на себе все потоки информации, делитесь важной информацией с командой и клиентом. Общайтесь с клиентом как можно больше для выяснения целей, уточнения требований, планирования поставок.

Будьте открыты для предложений, критики и опасений от заинтересованных лиц проекта. Поддерживайте атмосферу открытости, учитывайте, но принимайте решения сами.

Не притворяйтесь, что вы все знаете и что вам сразу все понятно, если это не так. Какие вопросы и когда спрашивать вы научитесь с опытом, но особенно вначале вашей карьеры не бойтесь спрашивать то, что вам непонятно и уточнять то, что всем другим кажется очевидным. Учитесь на любом опыте, используйте ситуации, когда вам что-то непонятно для получения новых знаний.

Четкое соблюдение процессов, практик и применение инструментов не должно быть важнее управления людьми в проекте. Выстраивание доверительных отношений с членами команды и клиентом является ключевым для значительного повышения шансов на успех проекта.

Знания и инструменты меняются со временем, вместе с изменением рынка и его потребностей, поэтому оставайтесь гибкими и открытыми даже по тем вопросам, которые вам кажется, вы изучили в совершенстве

Учитесь грамотно делегировать, давайте вашим людям учиться новому, помогайте им расти и развиваться.

Празднуйте успехи, хвалите команду и озвучивайте достижения. Дайте участникам вашей команды почувствовать собственную значимость.

Документируйте всё. Записывайте требования, решения, планы, идеи и цели.

Внимательно следите за тем, чтобы за вас не говорило ваше эго и не позволяйте себе принимать эмоциональные решения.

Знайте себя, свой стиль руководства, свои сильные и слабые стороны и используйте это во благо проекта.

Используйте инструменты и практики, подходящие для проекта, не усложняйте сразу и не стреляйте по воробьям из пушки. Бюрократия не должна мешать выполнению проекта, а помогать ему.

Ежедневно анализируйте текущий статус проекта используя ключевые показатели. Отслеживайте риски и их изменение. Имейте план мониторинга.

Регулярно собирайте обратную связь от команды проекта и от заказчика, это позволит увидеть многие проблемы ещё на этапе их возникновения.

Управляйте ожиданиями клиента в течении всего проекта. Старайтесь обещать меньше, а делать больше обещанного.

Не бойтесь ошибаться, это неизбежно в процессе изучения нового или при выполнении чего либо, что вы не делали никогда раньше.

Теория важна, но представляет мало ценности без практического опыта ее применения.

Занимайтесь своими собственными побочными проектами вне ваших стандартных обязанностей, это поможет вам относительно безопасно нарастить новую квалификацию или расширить существующую.

Переход на следующий уровень карьеры неразрывно связан с приобретением новых компетенции, сильно отличных от текущих. Инициатива, внутренняя мотивация и здоровые амбиции помогут вам совершить переход и покорить совершенно новые вершины

 

Спасибо Белковец Александр. Оригинал статьи тут

прочли: 127

Получай сообщения о новых видео, статьях, документах и событиях раз в неделю!

You have successfully subscribed to the newsletter

There was an error while trying to send your request. Please try again.

LAMPOVOE IT: сообщество не программистов will use the information you provide on this form to be in touch with you and to provide updates and marketing.