14-й ежегодный отчет о состоянии Agile

Более 40 000 Agile руководителей, практиков и консультанты приняли участие в Agile опросе с момента его создания. 14-е ежегодное исследование State of Agile дает представление о применении Agile в различных областях предприятия и об управлении потоками создания ценности. Просматривая результаты, вы можете найти некоторые знакомые тенденции и обнаружить некоторые заметные Read more…

Как завоевать доверие команды и стартовать проект в условиях неопределенности

Некоторое время назад ко мне за консультацией обратился коллега проджект-менеджер, работающий в одной из аутсорсинговых компаний. Ему предстоял старт нового проекта в не совсем стандартной ситуации. Кейс показался мне интересным, так что я решил немного расширить его и поделиться с читателями – возможно, кому-то еще приведенные ниже рекомендации будут интересны Read more…

Как избежать манипуляций на рабочем месте

Статья для тех, кто занимается любимым делом на работе, получает хорошую зарплату, ест вкусные печеньки, но не покидает чувство что, что-то не так. Гомер и Мардж на приеме на работу в IT-компанию– Вы будете помогать работникам расслабляться, чтобы они забыли, что у них есть или могли бы быть семьи (30 Read more…

Как выбирать вендора или почему цена – не главный фактор

Работая в ИТ почти 17 лет, я постоянно наблюдаю ситуацию когда клиент после обсуждения потенциального проекта отказывается от услуг той или иной компании-аутсорсера, мотивируя свое решение тем, что нашел другого вендора, который “сделает работу значительно дешевле”. Последующая практика показывает, что “значительно дешевле” работу сделать не получается – срываются сроки, превышаются Read more…

Что я узнал, преподавая проектный менеджмент

К моменту публикации этой статьи, я могу похвастаться более чем сотней учеников и более чем 500 часами опыта преподавания и менторства по управлению проектами. Поэтому мне хотелось бы поделиться некоторыми итогами и уроками, которые я извлекаю из этой деятельности постоянно. Если ты задумываешься о том, начинать ли заниматься подобным, я Read more…

Все о методике тайм-менеджмента “Pomodoro”!

Друзья, привет! Меня зовут Евгения Кучеренко, и сегодня я хочу поделиться с Вами своим, надеюсь весёлым и познавательным, лонгридом о супертехнике тайм-менеджмента “Помидорки”! Если порой Вы несчастны из-за своей лени и малоэффективности, берите и юзайте! Ниже о том, как же стать эффективным всего за 25 минут в день! Содержание: История Read more…

Проекты при заказной разработке. Часть 3. Разработка (Development/Construction)

Продолжаю цикл статей о процессе разработки проекта в компании аутсорсере для какого-нибудь иностранного заказчика. Третья часть будет про, собственно, выполнение проекта, которое включает в себя работы по созданию артефактов, которые были подписаны в контракте. Это может быть не только код, но и тех документация, создание контента, промо материалы и даже Read more…

Проекты при заказной разработке. Часть 2. Инициация проекта (Discovery/Planning)

Продолжаю цикл статей о процессе разработки проекта в компании аутсорсере для какого-нибудь иностранного заказчика. Вторая часть будет про начало проекта, который в методологиях принято называть Planning/Elaboration и иногда его можно назвать Discovery фазой, если нам повезло и мы продали её клиенту отдельно до подписания основного контракта. Первая часть — Продажа (presale, RFX) Если сильно Read more…

Проекты при заказной разработке. Часть 1. Продажа (presale, RFX)

Последнее время активно хожу по собеседованиям и по моим наблюдениям и мнениям коллег из других компаний процесс разработки проекта в компании аутсорсере для какого-нибудь иностранного заказчика у всех приблизительно одинаковый. Опишу этот подход по этапам. Каждая часть занимает большой объем текста, потому я буду описывать по частям, перед вами 1я Read more…

Коммуникации на проекте

Коммуникации на проекте играют важнейшую роль и не зря выделены в PMBOK в отдельный процесс «управление коммуникациями» Коммуникация состоит из следующих частей: Планирование коммуникаций Распространение информации Отчетность по исполнению Управление коммуникациями Матрица коммуникаций Начнем с матрицы коммуникаций, что в неё обычно включают: тип передаваемой информации получатель информации частота коммуникации ответственный за Read more…

Получай сообщения о новых видео, статьях, документах и событиях раз в неделю!

You have successfully subscribed to the newsletter

There was an error while trying to send your request. Please try again.

LAMPOVOE IT: сообщество не программистов will use the information you provide on this form to be in touch with you and to provide updates and marketing.