Каждый из вас сталкивался с процессом формирования WBS (work breakdown structure). По простому, с декомпозицией работ по проекту на какие-то более мелкие части, чтобы дальше составить бюджет и план проекта. Это помогает бизнес аналитикам работать с backlog в будущем. Кстати мы уже упоминали о том, как работать с ним в этом посте

Определить milestones и предоставить заказчику вменяемый план действий с обоснованной ценой и количеством ресурсов. 

Хочу предоставить для вашего использования документ, которые основан на “Стандартной модели оценки затрат усилий на основе результатов

Основополагающие правила

  • Архитектура системы стандартизирована до уровня, на котором можно классифицировать большинство результатов (результаты WBS самого низкого уровня имеют тип поставки).
  • Сложность результатов оценивается на основе ряда критериев: насколько сложно привлечь заинтересованные стороны в такой области (исходя из опыта), сложности бизнеса (оценивается с помощью регламента и из опыта), а также технических сложностей в реализации (например, количество экранов). Оценка сложности представляет собой сочетание аналогии и параметрической / экспертной оценки.
  • Оценки усилий даны для всех ролей с результатами оцениваемой работы (кто что делает). Значение оценок (всегда) предполагает конкретный процесс доставки.
  • Оценивается аналогия с разработкой TMS (аналогичных вариантов использования). Например. Оценка оценки НДС сравнивается с фактическим затраченным временем оценки налога на прибыль.
  • Оценки даны в днях (неэффективная и неоплачиваемая работа не учитывается, НО, поскольку минимальная единица составляет 1 день, тогда учитывается ежедневная небольшая неэффективность, такая как перерыв в ванной, быстрый обед и т. Д.).
  • Тяжелые предположения, сделанные здесь, должны иметь договорную защиту (например, расчет из опыта, как правило, очень трудно подписать, число предполагаемых итераций исправления должно быть добавлено к отказам от ответственности)
  • Стандартные оценки для каждой роли предполагают конкретный процесс доставки, при этом каждая роль имеет определенные обязанности по реализации результата. Любое изменение в процессе доставки может повлиять на оценки.
  • Оценка усилий умножается на эффективность для каждой роли (см. Таблицу плана ресурсов).
прочли: 260

Получай сообщения о новых видео, статьях, документах и событиях раз в неделю!

You have successfully subscribed to the newsletter

There was an error while trying to send your request. Please try again.

LAMPOVOE IT: сообщество не программистов will use the information you provide on this form to be in touch with you and to provide updates and marketing.